На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

СТЭП - КЛУБ

82 подписчика

Как перестать быть неудачником.

Есть ли у нас привычки неудачника? Неудачники:1. Не знают точно, чем хотят заниматься.2. Боятся провала.3. Подолгу собираются что-либо сделать.4. Не умеют масштабно мыслить и скептично настроены вследствие прошлых неудач.5. В своих ошибках винят окружающих..6. Недооценивают себя.7. Требуют уважения
...Далее

Развитие лидерских качеств (окончание).

«Нередко о лидерстве мы можем больше узнать от плохого лидера, чем от хорошего, — говорит Джон Эдайр (John Adair), один из ведущих мировых специалистов по лидерству. — Так сказать, учимся на отрицательном примере. Хорошее лидерство часто немногословно и скромно, а ещё чаще просто скрытно и вы
...Далее

Развитие лидерских качеств (продолжение).

Не пренебрегайте теорией!«Нам не нужно никаких теоретических выкладок. Поменьше теории — побольше практических советов», — очень часто это можно услышать во время корпоративных тренингов и психологических семинаров, в которых участвуют высококлассные специалисты-практики и «серьезные» бизнесмены.
...Далее

Психология лидерства. Развитие лидерских качеств.

Развитие лидерских качеств. Искусству быть лидером нельзя научить,ему можно только научиться.(Гарольд Дженин) На нашем сайте размещены материалы, посвященные психологии успеха и лидерства. Вы легко можете использовать их в качестве самостоятельного учебного пособия. Поэтому пришло время поговорить
...Далее

Про трёх братьев.

Жили три брата.Первый никогда не унывал. Если что-то и не получалось, убеждал себя, что это только к лучшему. Любой свой промах мог оправдать. Искренне верил в свое объяснение. И прожил жизнь не так уж плохо.Второй ничего не делал зря. Если надо, он кое в чем себя и ограничивал: всегда думал о
...Далее

Картина дня

наверх