Прогноз погоды

КЛУБ посетили

счетчик посещений

раз

СТЭП-КЛУБ

СТЭП - КЛУБ
Это клуб для тех, кто готов сделать ШАГ.
Шаг к своему будущему.
Шаг к себе - новому.

СТЭП - КЛУБ
Это клуб желающих круто изменить
свою жизнь к лучшему,
стать образованнее, опытнее,
мудрее, удачливее, богаче
и добиться в своей жизни
БОЛЬШИХ ПОБЕД.

СТЭП - КЛУБ
Это место встречи добрых друзей.
Тех, кто уже знает, что такое СТЭП
И тех, кто это хочет узнать.


ЭТО ВАЖНО!

На этом сайте нет ни одной лишней страницы.

Если хочешь что-то понять-читай все темы подряд!



Эта статистика может быть Вашей.

кол-во приглаш. | приход | расход

--------------------------------------------------------

начало Вы один | 0 | 19,80 (стоимость 1-й части)

2часть -- бесплатно

4 чел | 19,80 + 2 (3-я часть)

2 мес 4х4=16 чел

| 32 | 4 (4-я часть)

3 мес 16х4=64 чел

| 256 | 8 (5-я часть)

4 мес 64х4=256 чел

| 2 048 | 16 (6-я часть)

5 мес 256х4=1024 чел

| 16 384 | 32 (7-я часть)

6 мес 1024х4=4096 чел

| 131 072 | 64 (8-я часть)

7 мес 4096х4=16384 чел

| 1 048 576 | 128 (9-я часть)

8 мес 16384х4=65536 чел

| 3 388 608 | 256 (10-я часть)

9 мес 65536х4=262144 чел

| 67 108 864 | 512 (11-я часть)

10 мес 262144х4=1048576 чел

| 536 870 912 евро дохода|

1 000 евро на благотворительность.

Более 600 миллионов евро

чистого дохода в сумме!

И это при условии,

что КАЖДЫЙ пригласит

ТОЛЬКО 4-х человек в проект!!!

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ

ВАШЕЙ СТАТИСТИКОЙ!

 

 

 


ПУТЬ.

Сначала мы выбираем путь,
Потом он выбирает нас.

***
Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов
Человек взял в руку стакан воды и сделал глоток.
Может быть, он хотел пить.
Может быть, хотел попробовать воду на вкус.
Может быть, хотел заснуть и не проснуться, но ушибся.

Мы ничего не можем знать об этом, если не знаем, что было до этого глотка, и что было после. Чтобы понять смысл деятельности, нужно выйти за ее пределы. Внутри нее мы можем понять только смысл ее отдельных частей.

Смысл всякой деятельности лежит вне ее пределов.
И смысл жизни — вне ее пределов. Внутри самой жизни мы ее смысл никак не обнаружим. Мы сможем понять смысл только наших отдельных дел и житейских событий.
Выходите за пределы жизни

Развитие Личности

Развитие лидерских качеств (окончание).

«Нередко о лидерстве мы можем больше узнать от плохого лидера, чем от хорошего, — говорит Джон Эдайр (John Adair), один из ведущих мировых специалистов по лидерству. — Так сказать, учимся на отрицательном примере. Хорошее лидерство часто немногословно и скромно, а ещё чаще просто скрытно и вы практически не замечаете его, но плохое лидерство всегда кричит о себе. Вы обязательно заметите недостаток внимания и понимания, равнодушие, стремление избежать перемен, невыполнение своих функций, чрезмерную уступчивость и другие недостатки».

У окружающих можно многому научиться. Их подход, отношение и навыки заслуживают, чтобы найти причины их успехов или неудач. Хотя вы должны нести всю ответственность за свои действия, часто бывает полезно консультироваться с другими. Их реакция, беспристрастный взгляд представляют собой ценный ресурс. Не бойтесь подвергнуть сомнению чужие взгляды, такой подход позволяет по достоинству оценивать мысли этих людей.

Учитесь на своих неудачах и ошибках. В своей практической деятельности вы обязательно столкнетесь с неудачами, поскольку любой успех невозможен без поражений. Примите это как данность. Рассматривайте свои неудачи и ошибки как обратную связь с практикой, учитесь на них. Такой подход даже неудачу обращает в полезный ресурс для развития.

Необходимо сделать все возможное для выявления причины неудачи. Может быть, искать ее нужно внутри вас или в обстоятельствах, над которыми вы не властны. В любом случае вы должны знать эту причину. Поэтому вы должны безжалостно проследить причину провала — как будто вы расследуете авиационную катастрофу. Если вы были неправы, найдите в себе силы признать это. Вы не восстановите свою уверенность в себе, пока не поймете, что было сделано не так и кого в этом следует винить, себя самого или обстоятельства.

Успех человека складывается в том числе из неудач, потому что человек экспериментирует и рискует каждый день, и чем больше он спотыкается, тем быстрее продвигается вперед. Хорошим наездником считается не тот, кто никогда не падал. Наоборот — человек никогда не станет хорошим наездником, не упав с лошади; тогда его перестанет преследовать страх споткнуться, и он покажет все, на что способен.

Таким образом, неудача может стать вашим лучшим учителем. Кроме того, она может научить вас такому ценному качеству, как скромность. Как сказал вице-президент крупной транснациональной корпорации: «У меня достаточно достижений, чтобы не впадать в отчаяние, и достаточно неудач, чтобы сохранить скромность».

Приносите пользу организации, коллективу в которых работаете. Со многих точек зрения отношения между человеком и организацией — это сделка, из которой каждая сторона стремится извлечь как можно больше прибыли. Если вы не приносите заметной пользы, то неразумно рассчитывать, что вам предоставят большие возможности.

В конце концов, о вашей лидерской компетентности будут судить не по словам, а по делам. Люди скептически относятся к тем, чьи торжественные заявления и гладкие речи не подкреплены делами. Кроме того, пытайтесь понять, что стоит за словами окружающих, и судите о них по их делам.

***
Подытожим.

Развитие лидерских качеств — ключевые элементы:

1) знание теоретических принципов;
2) максимум практики;
3) обучение посредством обратной связи (анализ успехов и неудач).

Чтобы облегчить задачу составления плана, предлагаю вам выполнить следующее упражнение. Могу сказать на собственном опыте, что упражнение даёт интересные результаты. Его автор — уже упомянутый нами Джон Эдайр. Ниже приводится список ключевых целей, важных для развития лидерских навыков на начальном этапе. Выберите из приведенного ниже списка не менее трех целей для включения в свою программу самостоятельного развития лидерства. Дополните их своими личными целями, важными для вас.

1. В течение года пройти по меньшей мере два обучающих курса или тренинга по саморазвитию. Например, эффективному деловому общению, лидерству, ораторскому искусству, навыкам управления личным временем, принятия решений и т.д.

2. Побеседовать — официально или неофициально — с признанными и пользующимися вашим уважением лидерами, чтобы выслушать их идеи относительно лидерства и понять, как они пришли к ним. Внимание! Из этих лидеров не более половины должны работать в вашей отрасли или профессии!

3. Расспросить своих знакомых или коллег по службе, что они больше всего ценят в поведении лидеров и что меньше всего. Записать и проанализировать их ответы.

4. Прочесть в течение года минимум одну книгу по вопросам лидерства и разработать не менее пяти практических шагов на ее основе.

5. Ответить на следующие вопросы:

а) Каковы мои цели с точки зрения карьеры?
б) Какой жизненной цели они служат?
в) Какое значение я придаю достижению этих целей?
г) Когда они будут достигнуты? Какова моя программа действий?
д) На каком этапе я нахожусь сейчас? Куда я буду двигаться дальше?
е) Как я могу улучшить эффективность своей работы?
ж) Кого можно отнести к самым ценным моим советчикам и критикам?

6. Если ваша теперешняя работа не дает вам возможности развития лидерских качеств или она не использует все ваши способности, выберите другую область, в которой вы сможете пополнить свой послужной список лидерства. Возможно это будет дополнительным занятием в свободное время или деятельностью в сетевой компании. Изменение ситуации стимулирует вас и заставит напрячься.

7. «Знание — сила». Выберите одну длительную программу обучения или самообучения (не менее четырех недель), которая углубит и расширит ваши знания в конкретной области —  планирование, взаимоотношения, финансы, маркетинг, торговля, и т.д. — и лидерстве в целом. Подумайте, как эти знания можно применить в рамках своей компании.

Какие цели вы выбрали? Какими целями дополнили?

Установили ли вы даты, когда нужно будет оценить достигнутые успехи?


Комментарии: 1
18
8 янв 10, 05:44 Таисия Большакова

Поиск друзей






Сейчас в КЛУБЕ

  • Сейчас в сети никого нет